Mentoring

In today’s globalized and diverse workforce, fostering cultural competencies through mentoring has become imperative for organizations striving to create inclusive and innovative environments. Mentoring programs tailored to enhance cultural competencies not only benefit individual employees but also contribute to the overall success and growth of the organization.

Il Dr. David, MD e owner di un’impresa di produzione di copertoni, approfittando della mia slot temporale 60 Minutes Mindful Speed Mentoring e del fatto che mi occupo anche (e non solo!) di negoziazioni tra le imprese nell’Africa Sub-Sahariana, mi contatta perché ha un “grossissimo” problema: non riesce a pianificare correttamente un singolo progetto imprenditoriale in Nigeria e questo implica vari guai per la sua Azienda come ritardi, costi esorbitanti e così via.

Nelle mie latitudini questo si chiama Planning Fallacy (non so se esiste una traduzione equivalente in italiano da rendere, in egual misura, in senso del fenomeno) ed è uno dei problemi più frequenti che un imprenditore possa affrontare, aggravato dal fatto di non conoscere il contesto culturale, sociale ed economico (quello reale, tangibile dei micro sistemi e non di quelli teorici studiati nei tomi universitari!) in cui vuole andare ad operare.

In qualità di formatrice interculturale e di Expat Mentoring aiuto Organizzazioni, C-Levels, Team Multiculturali, Espatriati, nomadi globali e ragazzi di terza cultura ad affrontare, in modo armonioso, i complessi cambiamenti culturali e a sfruttarli per la loro crescita personale.

Come il camaleonte, animale affascinante e un maestro assoluto di adattabilità, apro i miei Mentee ad un mondo di sopravvivenza (io però la chiamo vivere a pieno) e mimetizzazione nell’ambiente in cui si muovono, rispettando quello Darwin spesso menzionava: “Non è la specie più forte a sopravvivere, né la più intelligente, ma quella più reattiva al cambiamento”.

Mi contatta Massimo, Mister di una squadra di calcio maschile, dopo aver letto le mie riflessioni sul razzismo nello sport in Italia nel mio WebMag di Métissage Sangue Misto, (https://www.metissagesanguemisto.com/sport-atleti-di…/ ).

Nei primi anni 2000 #diversità era la parola d’ordine. Organizzazioni e aziende istituivano comitati per la diversità per garantire che la loro realtà assomigliasse a una pubblicità della United Colors of Benetton: un gruppo multirazziale di persone con diverse tonalità di pelle l’una accanto all’altra. È stato un primo solido tentativo di uscire dalla dominazione della bianchezza. Ora abbiamo più esperienza e sappiamo che mettere insieme un gruppo di persone non ne fa un’unità coesa, soprattutto quando si tratta di adulti diversi.

Essere un imprenditore significa assumersi dei rischi. È questa, infatti, la sua definizione. E quando si va verso l’ignoto e si rischia, è probabile che si fallisca, più e più volte. Non è detto che questo vi debba spaventare.

Uno dei modi più importanti per capire lo sviluppo delle #identità è vedere l’interazione tra i contesti famigliari e il mondo più ampio di cui facciamo tutti parte. Per molti di noi il lavoro è il contesto in cui ci rapportiamo maggiormente con altri mondi.

Ho appena seguito e concluso positivamente una trattativa, in Nigeria, per una grossa Azienda di costruzioni Israelo-Libanese, presente nel paese da più di mezzo secolo, ma nella fattispecie molto giovane nel suo nuovo giro di amministratori e C-Levels

Recentemente, su X, in un post ormai virale, Elon Musk ha fatto dichiarazioni piuttosto audaci sul tema della diversità, dell’equità e dell’inclusione. Ha scritto: “Il DEI deve morire.