News

There’s wisdom in the opportunity of complexity: lets dive into the reality behind the opportunity.

West Africa Buisness & Cultural Awareness© is one of the various services I offer through Métissage Dynamics©. I work globally but, thanks to decades of my entrepreneur experiences, with specificity in West African countries, collaborating with colleagues from different cultures and work styles, I endorse a variety of engaging learning tools and hands-on sessions, enabling participants to overcome cultural challenges and focus on productivity. What shows up as a great issue more of the times is the lack of entrepreneurs and business professionals to develop and improve their cultural agility to work better across borders and with different cultures. Moreover it’s striking the arrogance of foreigners when they think to know everything concerning African entrepreneurship dynamics.

Angela viene da me perplessa perché a scuola è successo una cosa che lei ritiene inammissibile a sua figlia Francesca, Mixed italo-britannica-nigeriana. Ad uno dei tanti colloqui l’insegnante consiglia di dare a Francesca un “sostegno” specializzato perché la ragazza è particolarmente ed emotivamente “instabile” con un’ansia che si tramuta in una fragilità suscettibile e spesso bersaglio di atteggiamenti di bullismo da parte dei compagni.

Giustamente, nonostante il tentativo da “scarica-barile” dell’insegnante, Angela, ritiene che sua figlia non abbia nulla di patologico, semplicemente non rientra in quelli che sono i crismi della “ragazza perfetta”. Conoscendo il mio lavoro pluridecennale con ragazzi con difficoltà specifiche di apprendimento (DSA e ADHD) ha pensato di rivolgersi a me ritenendo che il mio lavoro di Mentoring sia un approccio creativo e meno attaccato alla staticità della teoria, certa che avrei aiutato Francesca a comprendere e gestire meglio l’opportunità che questo suo modo di essere “diversa” possa essere un pregio anziché una debolezza.

L’auto-analisi è uno dei modi più potenti per conoscere se stessi e vivere in allineamento con ciò che conta di più per voi.
E’ un metodo di crescita personale incentrato sul porsi regolarmente le domande giuste per raggiungere consapevolezza, chiarezza e concentrazione. È uno strumento che può aiutarvi a navigare meglio negli alti e bassi mentali ed emotivi della vita.

Tutti vogliamo migliorare in qualcosa. Le competenze che vorremmo sviluppare, le abitudini che vorremmo cambiare, le relazioni che vorremmo migliorare: ci sono molte aree in cui ci piacerebbe vedere un cambiamento positivo e significativo.
A volte, però, non sappiamo come fare per andare avanti.
Facciamo ricerche. Pensiamo a delle strategie. Cerchiamo di mettere in atto alcune tattiche. E poi ci blocchiamo perché non siamo sicuri che quello che stiamo facendo ci stia portando nella giusta direzione. Così continuiamo a far girare le ruote, a correre senza arrivare da nessuna parte.

Sarah mi ha contattata recentemente per raccontarmi un problema che, seppur possa sembrare superficiale a chi l’ascolta distrattamente, per lei è diventato davvero un peso. Questo problema, che si ripresenta in modo sistematico nella sua vita, la sta affliggendo sia sul piano personale che professionale, al punto da provocarle anche scompensi fisici di una certa entità. La questione principale riguarda la sua difficoltà, che credeva di avere, nel relazionarsi con gli altri in modo profondo e autentico.

Approaching “the other” (the “infinitely transcendent”, “infinitely foreign”, “infinitely distant, “irreducibly strange”) requires culture because human nature, particularly in its instinctive form, often gravitates toward protecting the self and maintaining social cohesion within familiar groups. These instincts – shaped by evolutionary survival mechanisms – can lead to discomfort, fear, or even rejection of those who are perceived as different, strange, or unfamiliar. “The other” can refer to anyone who is outside the immediate social or cultural group, someone whose differences challenge the boundaries of what we consider “normal.”

Cari Métissagers,

mentre il 2024 volge al termine, voglio prendermi un momento per fermarmi, riflettere e condividere il mio sentito apprezzamento a tutti voi – i miei preziosi partner, Mentori, Mentee, allievi e responsabili del programma. La vostra dedizione e la vostra passione hanno reso quest’anno un anno di crescita eccezionale e di impatto significativo. Grazie al vostro impegno nel Mentoring, avete creato opportunità di apprendimento, di leadership e di cambiamento duraturo, e sono davvero onorata di percorrere questo cammino con voi.

Come sapete, periodicamente, per brevi slots e parallelamente ai programmi di formazione e orientamento alle Aziende, Organizzazioni e Istituzioni educative, offro consulenza e Mentoring individuale 1:1 a chi sentisse il bisogno di fare chiarezza nel proprio percorso professionale e/o personale, soprattutto nel contesto di cambiamenti culturali, lavorando in profondità per offrire un modo nuovo di pensare ed immaginare la diversità in tutta la sua complessità.

In questo ultimo ciclo (che terminerà domani) ho avuto il privilegio di lavorare con Enrico Maria (che qui mi rilascia totale libertà di condividere il nostro lavoro insieme), un ingegnere di Vicenza che, dopo una lunga esperienza in alcuni stati Africani, ha deciso di fermarsi in Nigeria ed iniziare una nuova vita, fatta di stabilità e qualche responsabilità in meno. Mi contatta, però, perché sta vivendo un periodo particolarmente complicato, fatto di confusione, incertezza, a tratti di paura, pur essendo consapevole del fatto che emigrare è un evento che incide profondamente nella vita di chiunque, e che rappresenta un’esperienza con tanti cambiamenti che occorre affrontare.

In un incontro tra amici imprenditori ieri si è parlato moltissimo della mia esperienza italiana di professionista in un ambito saturo e particolarmente aleatoria: quello della consulenza e della formazione.
In un contesto anglosassone, dove ho operato per decenni nel fornire consulenza e formazione, è qualcosa di attivamente interessante legata a vari fattori culturali, economici e di mentalità. In particolare, l’industria della consulenza e formazione ha dinamiche diverse a seconda del contesto in cui viene applicata, e la percezione che si ha di questi settori varia a seconda della mentalità imprenditoriale e dell’approccio al cambiamento. Sono visti come strumenti strategici per l’evoluzione e la competitività, mentre , in Italia c’è ancora una certa resistenza a considerare questi servizi come investimenti indispensabili per il miglioramento a lungo termine. La visione più pragmatica, la cultura aziendale più tradizionale e la resistenza al cambiamento rallentano, il più delle volte, l’adozione di pratiche innovative nel settore.

E’ incredibile quanto gli insegnanti nelle scuole italiane fatichino a comprendere la complessità dei ragazzi pluriculturali e tendano a gettare la spugna dinnanzi alla loro apparente fragilità. Non capiscono a fondo come valorizzare la loro adattabilità e interpretano la loro lentezza di apprendimento come una mancanza di qualche neurone. Spesso deriva da una preparazione inadeguata nel gestire la diversità culturale in aula. C’è molto lavoro da fare e la strada sarà certamente lunga, ma quel lavoro deve essere fatto sul singolo docente, sul suo approccio e sulla sua capacità di guardare ogni studente come una risorsa unica.

“Ho notato che quando sei troppo amichevole, troppo gentile e troppo socievole, le persone iniziano a mostrarti una mancanza di rispetto”.

Così esordisce Chiara durante una delle nostre sessioni di Mentoring professionale. E come darle torto?

A volte la gentilezza può essere interpretata come debolezza o ingenuità. Molte persone associano l’essere amichevoli e socievoli a una mancanza di assertività, e questo può portare alcuni a sottovalutare chi è particolarmente gentile. Se sei sempre stata carina, facendo sempre cose per gli altri, continueranno a pretenderlo e, penseranno di poterne approfittare a comando, camminando sopra le tue scarpe come se tu nemmeno fossi lì in quel momento.

L’assunzione dei miei collaboratori è una delle fasi più complicate nella gestione delle mie aziende, soprattutto per una persona come me che guarda più alla sostanza che alla forma.

Non posso pensare di aver assunto un ingegnere minerario con un curriculum degno del più alto baronaggio accademico ma poi si perde in un bicchiere d’acqua quando si tratta di adeguarsi a contesti di lavoro dove la sopravvivenza richiede particolari abilità creative e immenso sangue freddo. O investire su un collaboratore Mentor, eccellente nella teoria strutturata ma incapace di empatizzare con il proprio Mentee e assicurare quella base minima di un safe space dove costruire la relazione professionale.